Pilotage de projets complexes

Face aux nouvelles attentes en termes de marchés, d'innovations, de transformation, il est souvent nécessaire de s'adjoindre des compétences :

- capables de porter le projet de la stratégie aux opérations

- capables de choisir le bon cycle de vie du projet

- capables d'un management orienté vers la création de valeur

- capables de s'adapter à des organisations souples et polymorphes

- capables de gérer la négociation et la bonne stratégie contractuelle

Notre rôle est de bien manager le projet dès le premier coup : 

- en déterminant la bonne architecture du projet, le phasage optimal (délais, jalons, maturity gates) 

- en déterminant la liste exhaustive et hiérarchisée des livrables 

- en maîtrisant les risques (projet, technique, juridique...)

- en saisissant les opportunités de manière proactive